در برخی موارد، فرآیند بررسی و ارزیابی ایده‌ها مساله‌ای ساده انگاشته شده و از بین چندین ایده یکی بر طبق سلیقه برگزیده می‌شود که قابلیت لازم برای اجرایی شدن و تجاری سازی را ندارد. طرحی نوآورانه مسیرهای متعددی را تا تجاری شدن طی می‌کند:
ارزیابی زمینه:
ساده ترین استراتژی ارزیابی زمینه ایده نو است که در آن کارشناسان ایده‌ها را با مجموعه‌ای از معیارها مقایسه می‌نمایند. بر طبق تجربه تیم ارزیابی شرکت اندیشه پردازان آوین، پنج معیار: نوآوری موضوع، طی مسیر پژوهشی، صحت ادعای طرح، کاربردی بودن و صرفه اقتصادی طرح و همچنین سابقه فناوری بهترین معیارها برای ارزیابی ایده‌های خلاقانه هستند. این پنج معیار به تیم ارزیابی اجازه می‌دهند که ارزیابی جامع با در نظر گرفتن جزئیات را انجام دهد. این روش موجب می‌شود ارزیابی طرح‌ها و ایده‌های در کوتاهترین زمان و با بیشترین بازده انجام شود.
آنالیز SWOT:
آنالیز قدرت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات (SWOT) به عنوان روش ارزیابی قدیمی و روشی مفید شناخته می‌شود. از آنجایی که آنالیز SWOT به یک ایده از دیدگاه‌های مختلفی می‌نگرد، بازنگریی پیچیده نسبت به دیگر دیدگاه‌ها ارائه می‌نماید. ما در این روش به ایده‌ها از جنبه‌های مختلف نقاط ضعف و قوت امتیاز می‌دهیم که موجب سهولت مقایسه طرح‌های مختلف در زمینه‌های مشابه را فراهم می‌نماید.
ارزیابی ایده‌ها می‌بایست توسط تیمی متشکل از افراد خبره و متخصص انجام شود، و ایده آل تر این است که این تیم دارای تخصص‌های متنوعتری باشد. ما مفتخریم تا بیان کنیم تیم ما متشکل از متخصصان فعال در حوزه‌های مختلف علمی پژوهشی و رصد اقتصادی و بازار، این نیاز را برطرف نموده است. ارزیابی توسط تیم ما در حوزه‌ی تجاری‌سازی فناوری، بررسی دستاوردها از جنبه‌های مختلفی از جمله فنی و همچنین از حیث اقتصادی انجام می‌گردد تا بتوان قابلیت یک دستاورد را برای تجاری شدن سنجید.
در همین راستا فعالیت های شرکت اندیشه پردازان آوین شامل مواردی از جمله:
توسعه ایده:
هنگامی که یک ایده مسیرهای اولیه را طی نمود ممکن است برای اجرا آماده باشد و یا ممکن است به آزمایش‌های دقیقتری نیاز داشته باشد. ما این مرحله از بررسی و ارزیابی ایده‌ها را ” توسعه ایده ” می‌نامیم. توسعه ایده ممکن است شامل آماده سازی کسب و کار، توسعه نمونه اولیه، شروع مدیریت پروژه و یا بازاریابی باشد. اینکه چگونه یک ایده را دنبال می‌نماییم به ماهیت ایده، ماهیت فناور و فرآیندهای موجود برای اجرای ایده بستگی دارد.
انتقاد در برابر پیشرفت:
در طی سال‌ها، متوجه شدیم که تحلیل‌گران کسب و کار تمایل دارند بیش از حد از یک ایده انتقاد نمایند. این قابل درک است، آن‌ها مسئول مدیریت و به حداقل رساندن خطر هستند. ایده‌های خلاقانه بیشترین خطر را دارند. در نتیجه ارزیابان بر ضعف‌ها و تهدیدها تاکید دارند. اجرای یک ایده ضعیف بسیار هزینه بر است. اما ایده‌ای که در اجرا بسیار هزینه بر است ممکن است با یک تغییر کوچک هزینه‌های بسیار پایین‌تری داشته باشد و بهبود یک ایده خلاقانه ضعیف ممکن است به موفقیتی سودآور تبدیل شود!
